Casais apostam no franchising para empreender juntos com mais segurança
Com a proximidade do Dia dos Namorados, celebrado em 12 de junho, histórias de casais que também são sócios ganham espaço no mercado de franquias. A combinação entre confiança, alinhamento de objetivos e divisão clara de funções tem levado parceiros, namorados e casados a buscar no franchising uma forma de empreender juntos com estrutura e suporte.
O modelo de franquias oferece negócios já formatados, com processos testados e acompanhamento das franqueadoras. Para casais que estão começando no empreendedorismo ou que desejam diversificar investimentos, a previsibilidade de custos e o acesso a know-how podem ajudar na tomada de decisão.
Segundo dados recentes da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor vem registrando crescimento em faturamento e abertura de pontos de venda em diferentes segmentos, de alimentação e saúde a modelos ligados a pautas ESG, como brechós.
Casais transformam parceria pessoal em gestão de franquias
Em diferentes setores, a sociedade entre parceiros de vida aparece como um modelo de gestão baseado em confiança e complementaridade. As histórias incluem redes de odontologia, estética, óptica, cafeterias e alimentação.
OdontoTop: do interior de Santa Catarina à América Latina
Os dentistas Cristiano Demartini e Josiane Wartha, fundadores e sócios da OdontoTop, mantêm uma parceria afetiva e empresarial de 11 anos. A rede de hospitais odontológicos chegou a cerca de 100 unidades no Brasil e na América Latina, com faturamento de R$ 300 milhões.
As clínicas atuam em grandes centros e cidades do interior, com foco em procedimentos odontológicos complexos.
“Iniciamos essa jornada em um pequeno consultório na cidade de Maravilha (SC) e clinicamos por nove anos até entender que era o momento certo de abandonar a cadeira de dentista e assumir o posto de gestão. Dos bastidores, continuamos a transformar a vida dos pacientes e é muito recompensador ver o impacto da nossa união refletido por clínicas em todo o Brasil”, afirma Josiane Wartha.
SorriaMed: união de operações e nova frente de estética
Na rede carioca SorriaMed, os dentistas Leonardo Acioli e Carolina Prata decidiram unir empresas que antes eram distintas em torno de uma única marca. A estratégia buscou organizar melhor as funções de cada um dentro do negócio.
Em 2026, a marca lançou seu braço de estética, com a Dra. Carolina Prata à frente da operação. A ação mira encerrar 2026 com faturamento de R$ 30 milhões, o dobro em relação ao ano anterior.
“Uma sociedade é como um casamento, você busca alguém alinhado aos seus valores. O Leonardo tem um forte poder de networking, além de ser um perfil desbravador, sempre trazendo ideias inovadoras. Já eu atuo mais na organização e na gestão dos processos, estruturando essas novidades para que elas se tornem executáveis. Esse complemento permite sanar as dificuldades de cada um no nosso dia a dia”, explica a especialista.
Da educação ao comando de multifranquias
Clodoaldo Moreira, de 46 anos, e Poliana Custódio Correia, de 37, passaram cerca de duas décadas na área da educação antes de mudar de carreira. O casal também administrou uma escola de idiomas por nove anos, experiência que já havia incorporado a convivência diária no trabalho à rotina da relação.
Depois de avaliar diferentes possibilidades de negócio, eles investiram no Instituto Visão Solidária (IVS), franquia do segmento óptico. Hoje, administram três unidades da marca, duas em Cáceres e uma em Campo Novo do Parecis, no Mato Grosso.
Na operação, ambos atuam na área administrativa e acompanham equipes, metas e resultados financeiros.
“Antes de qualquer decisão, nós conversamos bastante. A comunicação é fundamental para dividir as tarefas e alinhar os objetivos. Trabalhar juntos exige flexibilidade e capacidade de ouvir o outro”, destaca o casal.
Espaço Facial: dois casais à frente da expansão
A rede de clínicas de estética Espaço Facial foi criada pelos casais Vanessa Farias e Reginaldo Duarte, André Rautt e Carine Amaral. O negócio começou em 2019 com a proposta de tornar procedimentos estéticos, como harmonização, mais acessíveis para as classes C e D.
A rede chegou a 50 unidades distribuídas por sete estados do país e fechou 2025 com faturamento de R$ 75 milhões.
“Eu e a Carine já estamos há quase dez anos colaborando em parceria. Antes, como dentistas, já havíamos atuado juntos em clínicas odontológicas, então já sabíamos da nossa sinergia para liderar negócios. Em 2017, nós tomamos uma decisão que mudou completamente a nossa vida: vendemos a única casa que tínhamos para investir em um negócio de varejo. Dois anos depois, surgiu a oportunidade de criar a Espaço Facial ao lado da Vanessa e do Reginaldo, construindo uma empresa literalmente do zero. A Carine tem uma expertise ótima para a técnica e para a experiência do cliente, enquanto meu foco é mais dedica às estratégias de expansão”, conta André Rautt.
Vanessa Farias afirma que já tinha 24 anos de experiência na condução de clínicas antes da Espaço Facial, além de conhecimento técnico na área de estética.
“O Reginaldo complementou isso com as próprias vivências de gestão, varejo e expansão de negócios para a classe C. Percebo que nesses sete anos trabalhando juntos, que essa foi a combinação essencial para termos proximidade com o cliente e entendermos suas dores. Aprendemos a valorizar os diferentes olhares que cada um traz para o negócio, e isso tornou a empresa mais forte”, afirma a especialista.
Justo Café: do namoro adolescente à rede de cafeterias
Fundado no Rio de Janeiro em 2018, o Justo Café nasceu da união entre Bruno Fidelis e Tamiris Fidelis. Ele é engenheiro e, segundo o relato da marca, sequer bebia café. Ela é empreendedora e apaixonada pela bebida.
A história do casal começou antes da primeira loja. Bruno e Tamiris se conhecem desde a infância e iniciaram o namoro aos 15 anos. Anos depois, casados, transformaram a parceria pessoal em um negócio.
Para Bruno Fidelis, o consumo fora do lar é uma tendência. “Estamos vendo cada vez mais o brasileiro frequentar cafeterias. A bebida traz bem-estar, conforto, interação social e é associada a bons momentos”, observa.
Bruno e Tamiris ingressaram no sistema de franquias em 2024. Atualmente, a rede soma cinco unidades em operação. Após registrar faturamento de R$ 3,4 milhões em 2024, a empresa encerrou 2025 com R$ 5 milhões em receita. A expectativa é chegar ao fim de 2026 com dez lojas em operação.
Baurucas: da carrocinha de pipoca aos shoppings
A Baurucas nasceu da parceria entre Mauricio Matheus e Andressa Martins. O casal começou com uma carrocinha de pipoca nas ruas de Campo Grande, na Zona Oeste do Rio de Janeiro, e chegou a uma operação com 44 unidades em funcionamento e faturamento anual de R$ 26 milhões.
A marca iniciou sua trajetória em 2018, com pipocas artesanais e sabores exclusivos. Antes de empreender, Maurício trabalhava como auxiliar em um escritório de contabilidade, enquanto Andressa atuava no Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro.
Com investimento inicial de pouco mais de R$ 1,7 mil, os dois começaram a produzir receitas artesanais e vender pipocas em Campo Grande.
“Maurício viajava de trem até Niterói para buscar sacos de milho, pois muitas vezes sem dinheiro sequer para o combustível. Tudo era feito com bastante sacrifício”, relembra Andressa Martins.
Em 2022, a Baurucas entrou oficialmente no mercado de franquias e acelerou a expansão em shoppings do Rio de Janeiro. Atualmente, a fábrica produz cerca de 10 toneladas mensais de pipoca premium, e os planos incluem avançar para outros estados do Sudeste.
“Você não via esse milho sem caroço no mercado. Ele é especial, estoura por completo e não deixa vestígio de caroço, estilo americano, das pipocas vendidas nos parques de Orlando nos EUA”, afirma Mauricio Matheus.
Orthopride: casal assume gestão de unidades no Rio de Janeiro
Rafael Figueiredo Galvão, de 24 anos, e Julia Borges Alves, de 21, transformaram uma parceria de sete anos em um projeto de expansão no segmento odontológico. O casal atua à frente de unidades da Orthopride.
A trajetória no setor começou quando eles receberam um convite para assumir a operação e a gestão de uma clínica.
“Fomos convidados por investidores para cuidar da operação e gestão de uma franquia, e não hesitamos. Participamos de todo o processo, da escolha da marca à montagem da clínica, e hoje somos responsáveis pela unidade de Rio das Ostras. Foi um salto de fé que se transformou em propósito”, afirma Rafael.
O interesse pelo segmento odontológico combina os objetivos dos dois. Julia pretende atuar na área e atualmente cursa faculdade para se tornar dentista. Rafael tem afinidade com gestão e administração.
“Quando essa oportunidade apareceu, percebemos que era exatamente onde nossos talentos se encontravam”, destaca Rafael.
Segundo o casal, a escolha pela Orthopride ocorreu após avaliação de diferentes marcas.
“Pesquisamos, comparamos, avaliamos a reputação, a qualidade do serviço e os valores da marca. A Orthopride se destacou pelo atendimento humanizado, pelo suporte constante e pelos equipamentos e materiais de ponta. Quando vimos que a cultura deles se encaixava perfeitamente com a nossa, a decisão foi natural”, explica.
Hoje, Rafael e Julia possuem duas unidades inauguradas, em Maricá (RJ) e Rio das Ostras (RJ), além de projetos em andamento, incluindo expansão para Bacaxá.
“A Julia tem o sonho de se formar em odontologia e atuar clinicamente. Eu quero continuar empreendendo, crescendo como gestor e construindo algo sólido para nossa família”, finaliza Rafael.
Divisão de funções ajuda na gestão do negócio
As histórias mostram que, no franchising, a relação pessoal pode se tornar um ativo de gestão quando há comunicação, divisão de responsabilidades e objetivos claros. Embora o modelo de franquias reduza algumas incertezas ao oferecer processos e suporte, a rotina do negócio ainda exige planejamento, acompanhamento financeiro e capacidade de decisão conjunta.
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