Dança das cadeiras: como as empresas podem contratar melhor?

Toda empresa, independente do seu segmento de atuação ou serviço que oferece, nasce com um objetivo em comum: crescer e conquistar novos mercados, parceiros comerciais, mais clientes e aumentar a produção. E para que isso aconteça, a ponte entre o sucesso e o fracasso de um negócio, são as pessoas.

Um time engajado e alinhado pode tornar todos esses objetivos possíveis. Em contrapartida, quando uma empresa não consegue estabelecer uma cultura de colaboração e as diretrizes do negócio são incompatíveis com quem está por trás e faz acontecer, o resultado deixa a desejar.

Por isso, a escolha dos profissionais que valorizam a empresa é vital. Bons líderes entendem que além de inspirar, precisam conhecer e orientar o seu time de forma a extrair o melhor de cada um. E cá entre nós, lidar com pessoas diferentes, com formações e histórias distintas e únicas, não é fácil. Mas é necessário, empresas de sucesso aprenderam a valorizar seus colaboradores, a escutá-los e a “jogar junto” com eles. Nada mais natural, afinal, todos buscam realizar os mesmos objetivos, avançar juntos e celebrar as superações.

E no mercado e contexto atual, não podemos deixar de destacar ainda a importância de discutir e pensar a diversidade e inclusão nas empresas. Além de captar pessoas com potenciais a serem desenvolvidos e capacitá-las dentro da empresa, já que as desigualdades sociais, raciais e de gênero levam à exclusão da capacitação convencional para certos grupos.

Algumas dicas podem ajudar, principalmente as pequenas e médias empresas (que nem sempre contam com um RH ou podem contratar empresas especializadas em conduzir processos seletivos) a realizarem contratações mais assertivas, são elas:

• Faça as contas – para que se possa tomar uma melhor decisão sobre o tipo de contrato e mesmo salários e benefícios a serem oferecidos é importante tem certo o custo total do colaborador na empresa. Tendo dados como impostos, salário, equipamentos, benefícios e investimento em experiências.
• Gere atração – Um ponto importante é criar uma dinâmica de atração em que a sua empresa pareça desejável a futuros colaboradores. A dica é investir na comunicação nas redes e ter seus valores e cultura bem definidos para gerar interesse. O storytelling gera atração de talentos. “Temos duas vagas abertas e o número de candidaturas surpreendeu”.
• Cuide dos atuais – se quem trabalha hoje em sua empresa fala bem dela, se cria um grupo de pessoas relacionadas a essas que querem compartilhar dessa experiência. Ou seja, fazer com que quem está na empresa esteja feliz é muito relevante, pois uma propaganda de colaboradores é muito melhor do que a de empresários ou de profissionais de recursos humanos. Por isso se preocupe com as pessoas em todos os estágios na empresa, com processos bons de seleção, contratação, retenção e até desligamento.
• A escolha é compartilhada – A contratação é uma via de mão dupla, em que a empresa também tem que ouvir os desejos do possível funcionário. Ele também precisa querer estar na sua organização. Na hora da entrevista, pergunte ao candidato sobre suas experiências, veja se elas se relacionam com o que você busca para a empresa, e aplique testes técnicos caso a vaga exija algum conhecimento do tipo.

Benito Pedro Vieira Santos – CEO da Avante – Especialista em Governança Corporativa e Reestruturação Empresarial.

Este conteúdo de divulgação comercial foi fornecido
Por Paulo Ucelli –Assessoria de Imprensa da Avante Assessoria Empresarial
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