Uber corta 10% da equipe para simplificar gestão e realocar capital

Em 2 de setembro de 2026, a Uber anunciou uma redução de cerca de 10% de sua equipe corporativa. O corte chama atenção por ocorrer menos de um mês após a divulgação de um trimestre com crescimento de receita, lucro operacional, viagens e geração de caixa.

O movimento não foi apresentado como resposta a uma crise financeira. A decisão indica uma realocação de capital: reduzir camadas de gestão, integrar estruturas e direcionar economias para crescimento, inovação e capacidades consideradas prioritárias. Para outras empresas, o caso mostra como estruturas organizacionais podem ser revistas mesmo quando os indicadores operacionais estão em expansão.

Uber reduz estrutura depois de ampliar receita e lucro

No segundo trimestre de 2026, encerrado em 30 de junho, a Uber registrou receita de US$ 14,191 bilhões, avanço de 12% na comparação anual. O lucro operacional calculado pelas normas GAAP chegou a US$ 1,890 bilhão, 30% acima do mesmo período de 2025. As reservas brutas cresceram 24%, para US$ 58,022 bilhões.

A plataforma realizou 3,867 bilhões de viagens no trimestre, alta de 18%, e alcançou 208 milhões de consumidores ativos mensais, crescimento de 16%. O fluxo de caixa livre trimestral foi de US$ 2,792 bilhões. Nos 12 meses anteriores, o indicador superou US$ 10 bilhões pela primeira vez, segundo a companhia.

Menos camadas e decisões mais concentradas

No comunicado oficial sobre a reorganização, o CEO Dara Khosrowshahi informou que a Uber busca remover camadas organizacionais, simplificar equipes e revisar sua estratégia global de localização. O número absoluto de profissionais afetados não foi divulgado. A medida se refere ao quadro corporativo, não a motoristas ou entregadores cadastrados na plataforma.

A empresa reduziu em 20% o número de funcionários posicionados a sete ou mais camadas abaixo do CEO. Também eliminou quase metade das microequipes, definidas pela companhia como estruturas com apenas um ou dois subordinados. A lógica empresarial é diminuir pontos de coordenação e tornar mais clara a responsabilidade por decisões, metas e resultados.

Delivery ganha integração e publicidade

A reorganização combina as equipes de operações de Restaurants, Retail e Direct em estruturas únicas nos níveis global, regional e nacional. A mudança é relevante porque o Delivery se tornou uma frente de expansão mais acelerada. Sua receita cresceu 28% no segundo trimestre, para aproximadamente US$ 5 bilhões, enquanto Mobility avançou 1%, para US$ 7,363 bilhões.

A comparação de Mobility foi afetada por mudanças no modelo de negócio no Reino Unido, portanto não representa isoladamente uma perda de demanda por corridas. No Delivery, o aumento da receita publicitária contribuiu com US$ 182 milhões para o crescimento. O dado revela como a Uber monetiza a audiência da plataforma além da intermediação de entregas, incorporando publicidade à operação.

Eficiência não elimina riscos do modelo

A Uber mantém três segmentos reportáveis: Mobility, Delivery e Freight. A integração interna pode reduzir complexidade, mas não elimina riscos externos. O relatório trimestral aponta que a eventual classificação de motoristas como empregados, trabalhadores ou categoria semelhante pode elevar custos, alterar a apresentação das receitas e afetar os resultados. Regulação e governança da força de trabalho continuam centrais para o modelo.

Para o terceiro trimestre de 2026, a empresa projetou reservas brutas entre US$ 58,25 bilhões e US$ 60,25 bilhões e EBITDA ajustado de US$ 2,86 bilhões a US$ 2,96 bilhões. São estimativas, não resultados realizados. Ao mesmo tempo, a companhia mantém um compromisso mínimo de US$ 1,1 bilhão em infraestrutura e tecnologia em nuvem até março de 2031, sinal de que eficiência administrativa convive com investimentos tecnológicos relevantes. Essa busca por produtividade também aparece na transformação de funções ligadas à tecnologia.

O caso Uber oferece uma lição de gestão menos óbvia: bons resultados não impedem uma revisão estrutural. Ao cortar níveis hierárquicos e integrar operações em fase de expansão, a empresa tenta converter escala em decisões mais rápidas e liberar recursos sem abandonar crescimento. A efetividade da estratégia dependerá de preservar a execução enquanto reduz a estrutura que a sustenta.