Acervo Empreende
Ao vivo
O que esperar do CX no segundo semestre de 2026• Consórcio imobiliário ou financiamento, qual vale a pena?• Senado aprova educação financeira obrigatória nas escolas• MG Turismo celebra 42 anos com Troféu Palma de Ouro• A inteligência artificial pode tropeçar na tomada• Revisão dos direitos dos aposentados da Caixa• Lélio Vieira Carneiro Júnior é campeão de rali cross-country• Nova Pipistrel Voyager traz capacidades de treinamento de última geração e acesso a escolas de aviação• IA amplia pressão por novos modelos de liderança• 86% das empresas já implantaram agentes de IA. Apenas 34% confiam neles, revela estudo da Boomi.• O que esperar do CX no segundo semestre de 2026• Consórcio imobiliário ou financiamento, qual vale a pena?• Senado aprova educação financeira obrigatória nas escolas• MG Turismo celebra 42 anos com Troféu Palma de Ouro• A inteligência artificial pode tropeçar na tomada• Revisão dos direitos dos aposentados da Caixa• Lélio Vieira Carneiro Júnior é campeão de rali cross-country• Nova Pipistrel Voyager traz capacidades de treinamento de última geração e acesso a escolas de aviação• IA amplia pressão por novos modelos de liderança• 86% das empresas já implantaram agentes de IA. Apenas 34% confiam neles, revela estudo da Boomi.• O que esperar do CX no segundo semestre de 2026• Consórcio imobiliário ou financiamento, qual vale a pena?• Senado aprova educação financeira obrigatória nas escolas• MG Turismo celebra 42 anos com Troféu Palma de Ouro• A inteligência artificial pode tropeçar na tomada• Revisão dos direitos dos aposentados da Caixa• Lélio Vieira Carneiro Júnior é campeão de rali cross-country• Nova Pipistrel Voyager traz capacidades de treinamento de última geração e acesso a escolas de aviação• IA amplia pressão por novos modelos de liderança• 86% das empresas já implantaram agentes de IA. Apenas 34% confiam neles, revela estudo da Boomi.• O que esperar do CX no segundo semestre de 2026• Consórcio imobiliário ou financiamento, qual vale a pena?• Senado aprova educação financeira obrigatória nas escolas• MG Turismo celebra 42 anos com Troféu Palma de Ouro• A inteligência artificial pode tropeçar na tomada• Revisão dos direitos dos aposentados da Caixa• Lélio Vieira Carneiro Júnior é campeão de rali cross-country• Nova Pipistrel Voyager traz capacidades de treinamento de última geração e acesso a escolas de aviação• IA amplia pressão por novos modelos de liderança• 86% das empresas já implantaram agentes de IA. Apenas 34% confiam neles, revela estudo da Boomi.•
Franquias

Franquia Bio Mundo em Curitiba aumenta vendas em 49% após troca de gestão

18/07/2026 • 23:33

Bio Mundo
Ouvir materia voz de IA no navegador

A unidade da Bio Mundo no Pátio Batel, em Curitiba (PR), aumentou as vendas em 49% em maio de 2026 na comparação com o mesmo mês de 2025. O resultado veio quatro meses depois de Lucas Moraes Haas assumir a operação da franquia, em fevereiro.

O franqueado também reduziu a ruptura de estoque de 65% para cerca de 6% e registrou o maior faturamento da história da loja. O desempenho de maio ficou aproximadamente 14% acima do recorde anterior, alcançado durante uma Black Friday. Em junho, a operação informou crescimento de 41% ante igual período do ano passado.

Estoque e mix de produtos foram reorganizados

Ao assumir a unidade, Haas encontrou o abastecimento comprometido, clientes inseguros sobre a continuidade do negócio e uma equipe desmotivada. A primeira medida foi reorganizar o estoque e ampliar o mix com novas marcas, itens importados e produtos em diferentes faixas de preço.

A loja manteve o atendimento ao público de alta renda, mas adicionou alternativas mais acessíveis ao portfólio. Também passou a realizar degustações, apresentar novidades e acompanhar metas individuais e coletivas da equipe.

Executivo vendeu apartamento para comprar a unidade

Formado em Administração e estudante de Negócios Internacionais, Haas construiu carreira na Decathlon, onde ocupou funções de liderança e trabalhou com expansão. Depois, foi gerente comercial do Pátio Batel, responsável por negociações de lojas, eventos, patrocínios e receitas do shopping.

Para comprar a franquia, o executivo vendeu um apartamento e passou por meses de negociações e aprovações da rede e do shopping. Os colaboradores foram mantidos após a mudança de gestão e receberam treinamentos e incentivos por desempenho.

Com a operação estabilizada, o franqueado afirma que pretende assumir novas unidades da Bio Mundo. A estratégia é ampliar oportunidades para a equipe, fortalecer negociações com fornecedores e compartilhar práticas de gestão entre as lojas.

Haas atribui os resultados à combinação entre abastecimento, atendimento consultivo, acompanhamento da equipe e experiência do cliente. A unidade também passou a receber avaliações de cinco estrelas no Google, segundo o material divulgado.

Este conteúdo de divulgação comercial foi fornecido por Content.PR/MD e não é de responsabilidade editorial da revistaempreende.com.br.