Grupo Sabin: decisões que levaram a companhia a faturar R$ 2 bilhões

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Janete Vaz, cofundadora e presidente do Conselho de Administração do Grupo Sabin, detalhou estratégias de expansão, gestão e sucessão durante fórum da Fundação Dom Cabral.
A trajetória do Grupo Sabin, que saiu de um laboratório com três colaboradores em Brasília para alcançar R$ 2 bilhões em faturamento em 2025, foi tema da participação de Janete Vaz no 11º Fórum Anual das Médias Empresas, da Fundação Dom Cabral. Cofundadora e presidente do Conselho de Administração, a bioquímica apresentou decisões que, segundo ela, sustentaram o crescimento da companhia desde sua criação, em 1984, ao lado de Sandra Costa.
Na palestra “Da média à grande empresa: as decisões que mudam de escala”, Janete revisitou os primeiros passos do negócio, o processo de conquista da confiança de médicos e clientes e a resposta da empresa às crises econômicas atravessadas ao longo de quatro décadas. O encontro foi organizado e produzido pela Francal.
Valorização de pessoas desde o início
Ao falar sobre a origem do negócio, Janete Vaz associou o avanço do Grupo Sabin à capacidade de aprender, tomar decisões complexas e formar pessoas. “Quando começamos, tínhamos uma equipe pequena e muita vontade de construir algo em que acreditávamos. Evoluir exigiu aprender, enfrentar decisões difíceis e abrir espaço para que outras pessoas crescessem conosco. Espero que essa trajetória inspire quem está começando a confiar no seu projeto e a entender que cuidar das pessoas faz parte da construção de um negócio duradouro”, afirma Janete Vaz.
Entre as escolhas que definiram os rumos da organização, a executiva destacou o investimento em tecnologia antes da aceleração da expansão. Também citou a manutenção da independência diante da possibilidade de venda da empresa, além da profissionalização da gestão e da sucessão como etapas importantes para a continuidade do negócio.
Expansão do Grupo Sabin e formação de lideranças
Os indicadores apresentados por Janete ajudam a dimensionar a escala alcançada pelo grupo: em 2025, o Grupo Sabin registrou R$ 2 bilhões em faturamento, 366 unidades distribuídas em 78 cidades e mais de 7,5 mil colaboradores. Em uma empresa fundada por duas empreendedoras, as mulheres representam 77% da equipe e ocupam 74% dos postos de liderança.
A entrada em novos mercados, porém, trouxe o desafio de preservar a proximidade com equipes e clientes. Para Janete, o crescimento demanda aprendizado contínuo, preparação de novas lideranças e alinhamento entre os valores corporativos e as práticas adotadas no dia a dia, tanto na estrutura interna quanto no atendimento ao público.
“Uma empresa precisa se renovar, e isso começa pela disposição de ouvir e reconhecer que não temos todas as respostas. Nosso papel como líderes é preparar pessoas para trazer novas ideias e assumir responsabilidades. É assim que o negócio ganha condições de seguir adiante, para além de quem o fundou”, conclui.
Governança como fator de continuidade
A experiência relatada pela cofundadora reforça a relevância de estruturar a governança à medida que a empresa cresce. Ao profissionalizar a gestão e planejar a sucessão, o Grupo Sabin buscou criar condições para manter sua estratégia e cultura organizacional além da atuação direta das fundadoras.
O debate ganha importância para médias empresas que enfrentam desafios de escala, como a necessidade de investir em processos, manter diferenciais competitivos e delegar responsabilidades. No caso do Grupo Sabin, a tecnologia, a formação de lideranças e a valorização das pessoas foram apontadas como elementos que acompanharam a expansão.
Francal atua em 15 setores
Fundada em 1969, em Franca, no interior de São Paulo, a Francal mantém atualmente um portfólio de 15 eventos. Há mais de 50 anos, a promotora de eventos 100% brasileira atua no fomento ao desenvolvimento econômico e social, conectando a indústria brasileira ao varejo e a importadores dos cinco continentes. A empresa reúne negócios, conhecimento, soluções e serviços B2B em 15 diferentes setores.
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