Com programas das marcas Friboi e Seara, a companhia aprofunda atuação conjunta com supermercadistas para elevar desempenho das categorias
Em um ambiente em que a decisão de compra é cada vez mais definida dentro da loja, a JBS vem aprofundando sua estratégia de atuação conjunta com o varejo. A companhia aposta em modelos estruturados de execução em loja, combinando gestão de categoria, treinamentos, padronização operacional e soluções que ajudam o varejista a vender mais com mais eficiência e menos desperdício.
Os números que validam o modelo
Segundo dados da Nielsen, lojas de grande porte com açougue gerenciado pela Friboi registram vendas totais 30% maiores do que lojas com açougue tradicional. O diferencial aparece em diferentes portes de varejistas e reflete a combinação de padronização operacional, redução de perdas e aumento do tíquete médio nas categorias de proteína.
Estratégia da Seara no food service
O programa da Seara segue lógica similar, com foco em categorias de processados e itens de alto giro. A companhia combina diagnóstico de loja, implantação de layouts de categoria e acompanhamento contínuo de resultados, transformando o relacionamento com o varejista em uma parceria orientada a dados e performance.
“A disputa não é apenas por espaço na gôndola, mas por relevância na decisão de compra. Isso se constrói com execução, serviço e consistência”, afirmou Gilberto Tomazoni, CEO global da JBS.
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